Sobre o curso

Para quem é esse curso

• Empreendedores, microempreenddedores e MEI's;
• executivos e futuros executivos;
• CEOs, engenheiros e administradores,
• contadores, controllers, gestores financeiros;
• encarregados na área de produção e profissionais ligados à área de PCP;
• demais profissionais ligados à produção de bens  e prestação de serviços.

Conteúdo Programático

• Módulo I

  • Apresentação

  • Porque é importante estudar Orçamento Empresarial

  • Para Refletir

  • Objetivos da Disciplina

  • Introdução

  • Jornada

  • Cenário Atual

  • Desafio para qualquer organização

  • Orçamento e Controle

  • Processo de Gestão

  • Evolução d o Planejamento

  • Planejamento e Controle - decisões

  • Tipos de Planejamento

  • Níveis de decisão e de planejamento

  • Planejamento Estratégico, Tático e Operacionais

  • Exemplos dos Tipos de Planejamento

  • Informação Estratégica como Aliada para Competitividade

  • Níveis de Informação

  • Objetivos da Gestão Estratégica da Informação

  • Características da Gestão Estratégica da Informação

  • Processo da Gestão da Informação

  • Elaboração do Planejamento Estratégico

  • Resumo Módulo I

• Módulo II

  • Apresentação

  • Porque é importante assistir orçamento empresarial

  • Para Refletir

  • Elaboração do Planejamento Estratégico

  • Planejamento Empresarial

  • BSC Balanced Score Card

  • Visão e Estratégia

  • Perspectivas Exemplos

  • Perspectivas Finaceiras

  • Perspectiva do Cliente

  • Medidas Essenciais

  • Proposta de Valor

  • Perspectivas dos Processos Internos

  • Medidas de Tempo do Processo

  • Medidas de Qualidade do Processo

  • Perspectiva de Aprendizado e Crescimento

  • Estrutura de BSC

  • Processo de Desenvolvimento

  • Processo Orcamentário

  • Introdução Conceitos e Objetivos

  • Os objetivos vistos pelo orçamento conforme o ciclo administrativo

  • Jornada

  • Objetivos de Orçamento

  • O orçamento deve permitir

  • O Processo Orçamentário também deve permitir

  • Função

  • Resumo

• Módulo III

  • Apresentação

  • Porque é importante estudar Orçamento Empresarial Reflexão

  • Funções

  • Ciclo Orçamentário Planejamento

  • Duração do Ciclo Orçamentário

  • Tres informações importantes para iniciar o processo orçamentário

  • O que é preço de venda

  • A diferença entre preço e valor

  • Capacidade Instalada

  • O que é capacidade instalada

  • Pesquisa de Mercado

  • Orçamento

  • Orçamento e os Centros de Responsabilidade

  • Objetivos Operacionais

  • Condições para Implementação

  • Vantagens do Orçamento

  • Limitações do Orçamento

  • Resumo

• Módulo IV

  • Apresentação

  • Porque é importante estudar Orçamento Empresarial

  • Resumo

  • Processos Orçamentários

  • Beyond Budgeting

  • Entendendo o Orçamento

  • Orçamento de Vendas Conceito

  • Em Destaque

  • Restrições no Orçamento de Vendas

  • Fatores e Fonte de Informação

  • Orçamento do Estoque Final

  • Orçamento de Fabricação

  • Orçamentos dos Custos da Matéria Prima

  • Orçamento dos Custos Indiretos

  • Orçamento do Custo Produtos Vendidos

  • Projeção do demonstrativo de Resultado

  • Orçamento de Capital

  • Análise de Investimento

  • Orçamento de Caixa

  • Projeção do Balanço Patrimonial

  • Projeção do Fluxo de Caixa

  • Produtos Finais do Orçamento

  • Áreas de Informação da Analise das demonstrações contábeis

  • Analise das demonstrações contábeis

  • Terminologias Tipos de Orçamento

  • Terminologias Tipos de Orçamento - Estático

  • Terminologias Tipos de Orçamento - Flexível

  • Budget e Forecast

  • Rolling Budgeting e Rolling Forecasting

  • Mensagens Finais

• Avaliação Orçamento Empresarial

  • Avaliação Orçamento Empresarial

• Carga horária: 32 horas

Porque investir neste curso

• acompanhar a evolução financeira da empresa;
• realizar diagnóstico financeiro da empresa, tendo como base os dados passados;
• planejar o orçamento de forma que a empresa faça bom uso de seus recursos financeiros;
• encontrar formas de reduzir custos e de aumentar sua lucratividade;
• estabelecer as metas, definindo onde a empresa quer chegar e como ela fará isso.

Porque optar por um curso de 32 horas

Currículo do Professor